2010年11月20日，公司组织并召开了2011年度工作计划会议，公司总经理、销售部、财务部以及生产部、物流部、工程部负责人均出席了此次会议，会议针对2011年工作计划和目标进行了研究讨论。

会上公司总经理首先传达了本次工作会议精神。同时对2011工作进行了安排 。会议中首先针对公司历年来制订的年度计划完成情况进行了具体分析，  对过去市场的价格变动及未来市场的走向进行分析和讨论。其次每个部门负责人及销售部人员讨论并、终明确了2011年度的工作计划和目标。、后各部门负责人制定出2011年度工作计划和目标及各项具体的工作部署。

、后总经理做了总结指出各部门要针对目前工作中存在的问题和不足，进行认真分析和总结，不断提高自身的业务水平和综合素质；同时强调各部门要高度重视今年的工作，密切配合，要切实做到上下沟通，以保证今年计划工作的顺利进行；并要求在今后的工作中必须精益化管理要求，进一步建立健全各项制度，加大管理力度，力争把公司的各项工作推上新的台阶。